Non dev’essere affatto semplice sostenere a pieno ritmo la macchina produttiva di un’azienda colossale come la Disney, e gli ultimi sviluppi in proposito, tra uscite al cinema e in televisione, lo dimostrano chiaramente. Se da una parte si esulta per il successo al botteghino di titoli come il remake live action di “Lilo & Stitch”, dall’altra si paga ancora lo scotto del disastroso “Biancaneve” e della ripartenza del Marvel Cinematic Universe, che fatica ancora a ingranare dopo gli esiti sotto le aspettative de “I Fantastici 4: Gli Inizi”.

Come si è potuto constatare, infatti, con il recente arrivo di titoli dalla forte attrattiva, tra cui l’horror “Weapons” e il sequel di “Quel Pazzo Venerdì”, il box office americano ha registrato un immediato calo d’interesse per il cinecomic dedicato alla prima famiglia di supereroi Marvel. Dopo tre settimane dal debutto, il film segna una perdita del -56% rispetto alla settimana precedente. Un risultato sicuramente migliore del -66% registrato nel secondo weekend, ma pur sempre al di sotto delle stime iniziali, per un incasso complessivo nel continente che, al momento, dovrebbe attestarsi intorno ai 230 milioni.

Di fronte a queste e ad altre numerose questioni, il CEO della compagnia, Bob Iger, è tornato sotto i riflettori durante l’ultimo incontro con gli investitori. Discutendo più approfonditamente dei piani a lungo termine dell’azienda, ha fatto luce in particolare sulle priorità relative ai prossimi live action, ai sequel e alle strategie più efficaci per valorizzare i franchise più popolari.

Parlando nello specifico dei rifacimenti di vecchi successi e delle nuove proprietà intellettuali, il dirigente Disney ha affermato che la strada per il futuro sarà quella di: «Proporli in un modo più moderno, come abbiamo fatto. O convertire ciò che prima era animazione in live-action, come accaduto con Lilo & Stitch e in futuro con Oceania… È semplicemente una grande opportunità per l'azienda per sostenere i nostri franchise». A queste premesse, ha aggiunto: «Non direi che abbiamo una priorità per quanto riguarda uno dei due approcci. La nostra priorità è proporre dei film grandiosi che riescano a conquistare il consumatore. E più riusciamo a trovare e sviluppare proprietà originali, meglio è, ovviamente».