Claudio Orazi, classe 1959, è uno dei più esperti manager culturali italiani e da due anni e mezzo segue la più importante macchina culturale della Sardegna, il Teatro Lirico di Cagliari, una delle eccellenze dell’'Isola che promuove cultura, musica e spettacolo in tutto il territorio regionale con significativi progetti di internazionalizzazione e di coproduzione anche nella Penisola e all’estero.
Fondato con una legge regionale del 1973, oggi il teatro cagliaritano è una fondazione di diritto privato e fa parte di quel ristretto novero di istituzioni, al pari del Teatro alla Scala di Milano e del Teatro dell’Opera di Roma solo per fare due esempi, che sono deputate a tenere desta la tradizione del melodramma nel pubblico, con particolare attenzione alla diffusione della musica lirica e sinfonica tra i giovani.
Lei è sovrintendente dalla fine del 2015. Siamo prossimi alla metà del suo mandato la cui durata è stata ampliata dalla nuova legge in 5 anni. Qual è il bilancio di queste due stagioni già realizzate?
Il bilancio di una azienda come il Teatro Lirico, ma vale per tutte le altre fondazioni gemelle, va letto decifrando le matrici sottese che esprimono "valori" molto spesso non quantificabili con i numeri.
Le posso quindi dire che dopo circa 30 mesi del mio mandato non posso che essere soddisfatto e gratificato. Non solo per gli utili di bilancio che rappresentano l'efficienza del Teatro e la sua salute economico-finanziaria ma soprattutto per l'efficacia sociale che è il valore che un'azienda pubblica deve aumentare e consolidare.
I numeri ci danno ragione ma i numeri dell'efficacia vanno almeno triplicati se consideriamo i valori sui quali i consumi culturali in generale, musica e teatro in particolare, vanno a incidere e nei luoghi apparentemente meno adatti ma per assurdo più consoni.
Quando penso che in due anni il Teatro Lirico ha raddoppiato la sua presenza nelle scuole, nelle piazze, persino accanto alle persone meno fortunate, ha accolto studenti di ogni ordine e grado, ha perseguito importanti politiche di radicamento sul territorio, ha dialogato con istituzioni e associazioni locali, penso che questo era quello sul quale mi ero impegnato di fronte al Consiglio d'Indirizzo e su questo ho lavorato a testa bassa cercando di superare tutte le criticità in cui ho trovato questo teatro e che erano sotto gli occhi di tutti.
L.P.
