Attraverso le generazioni e attraverso le tempeste. Se c’è un’impresa che, più di altre, negli ultimi vent’anni ha saputo reggere l’urto delle crisi e conservarsi, sino a inseguire una crescita insperata, è quella familiare. È quanto emerge dai dati raccolti dall’Osservatorio Aub (Aidaf, Unicredit, Bocconi), illustrati dal prorettore vicario dell’Università Bocconi Carlo Salvato nella sala multimediale “Giorgio Pisano” dell’Unione Sarda, nell’evento organizzato dalla community Bocconi Alumni, a Cagliari guidata dal Chapter Leader Alberto Piras. «Abbiamo osservato, su vent’anni di dati», spiega Salvato, «le crisi finanziarie del 2008-2009 e la crisi Covid più recente. In entrambi i casi le aziende familiari sono riuscite a crescere e a ritornare a livelli di redditività e di profittabilità superiori al periodo precedente alla crisi più velocemente rispetto alle aziende non familiari».
Genitori e figli
È la forza delle radici, in grado di resistere alle frane, al passare dei decenni e degli scossoni che la storia inevitabilmente porta con sé: «Il tema per il futuro», prosegue il docente della Bocconi, «è quello della transizione generazionale. Abbiamo osservato quella di tutte le aziende: è un processo che dura nel tempo e che, dai nostri dati, migliora la performance aziendale. Dopo qualsiasi passaggio dalla generazione senior a quella junior c’è sempre una crescita, in particolare quando i successori hanno intrapreso studi superiori, hanno fatto esperienze al di fuori dell’azienda familiare e all’estero. Le parole chiave sono competenza e confronto». Un passaggio di consegne che non avviene mai dall’oggi al domani, come evidenzia il professor Salvato: «Più di un terzo delle transizioni prevede un periodo di convivenza tra le due generazioni, quella uscente e quella entrante, che possiamo chiamare di “mentorship”. Qui i giovani possono apprendere gradualmente dai genitori, accedendo anche a quelle competenze che non si imparano nelle scuole». Il momento della riflessione sulla transizione generazionale, sul cedere il testimone, arriva per qualsiasi capitano d’impresa. Lo sa bene anche Sergio Zuncheddu, imprenditore ed editore del gruppo L’Unione Sarda: «Comincio a pensarci», ammette. «Per gli imprenditori di prima generazione non è facile. Gli imprenditori si identificano nelle aziende, soprattutto quando le hanno create. E spesso sono un sistema che funziona, con competenze, esperienze, valori. Per me, dopo le mie cinque figlie, viene l’azienda. Io vorrei che mi sopravvivesse, e dalle cronache vediamo che non sempre succede: non è una questione di attaccamento “alla roba”, penso piuttosto a un attaccamento a un qualcosa, creato dal niente, che vive, che pulsa, che ha persone che ci lavorano. È anche un tema di responsabilità».
